團隊引導技術工作坊

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課程大綱：
1、群體對話需要團隊引導技術
－等級與參與
－四個體驗
－群體對話的挑戰
－團隊決策的動態及參與式決策模型
－引導技術的價值與適用范圍
互動分析：
案像研討：
2、群體對話引導技術一——ＯＲＩＤ焦點討論法
－焦點討論法介紹
－焦點討論法的目的
引導一個團隊往更新,更深層理解的方向思考.
使團隊可以共同往前邁進.
將團隊參與者帶到四個層次的自覺與探索
－聚焦焦點：理性目標與感性目標
－焦點討論法
Ｏ客觀性——讓大家參與進來
Ｒ反映性——形成心理聯結
Ｉ詮釋性——在更大的視野下思考
Ｄ結論性——走向團隊共識
－建議的作法
追蹤想法
讓討論持續進行
維系主題焦點
維持實際的對話
意見不一致時的排解
－０ＲＩＤ演練與點評
３、 群體對話引導技術二——團隊共創
－團隊共創法的時機
－團隊共創法的五個步驟
內容介紹 布置舞臺
頭腦風暴 激發新想法
組織群組 發掘新的洞察力/見解
命名群組 引導一個共識
決定群組之意義 確認決議
－將團隊共創應用于團隊問題解決
－引導者的角色與要求
演練與點評