情景管理實戰訓練
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課程大綱
(一) 管理者職責與角色認知
1、管理者的心智模式與角色
2、期望的行為與不期望的行為
3、管理者的能力要求
(二)情景管理實戰訓練教程教戰守策講解
模塊一:明確目標
1、如何共識團隊目標 ?
2、如何落實工作任務 ?
3、如何引導員工發展?
模塊二:整合體系
4、如何建立組織體系?
5、如何承上啟下執行?
6、如何把握管理重心?
模塊三:授能自主
7、如何引導新人融入 ?
8、如何保留優秀人才?
9、如何激發員工活力?
模塊四:建立信任
10、如何強化人際溝通 ?
11、如何化解工作沖突 ?
12、如何推動成果實現?
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