戰略解碼實戰工作坊

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課程大綱

一、戰略概念辨析
1、各流派的戰略概念
1.1、戰略十派
1.2、設計學派/計劃學派/定位學派的戰略定義
2、系統學派戰略思想
2.1、戰略是機要密碼
2.2、先有戰略后有目標
2.4、戰略制定不求精準
2.5、戰略成功靠戰略管理閉環
2.6、戰略執行靠結構/資源/行為
2.7、戰略解碼是結構/資源/行為的設計優化過程

二、系統派戰略制定與執行方法論框架：Enterprise Model企業系統模型
1、戰略制定
1.1、完整版戰略制定步驟、工具、方法
1.2、快捷版戰略制定工具、方法
1.3、分組實操1：
－運用快捷版戰略制定工具制定企業戰略
－小組互評
－講師點評
2、戰略解碼：從高級密碼到執行代碼的解析
2.1、戰略解碼框架
－戰略的硬結構解碼
－戰略的軟結構解碼
－戰略的3P（Position/Performance/Pay）解碼
2.2、分組實操2：
－設計支撐戰略的硬結構（O-chart）
－小組互評
－講師點評
2.3、分組實操3：
－制作戰略關鍵流程清單
－小組互評
－講師點評
3、戰略執行
3.1、戰略的目標落地
－戰略目標分解路徑
－戰略目標的流程分解方法
－戰略目標的崗位落地方法
3.2、分組實操4：
－設計戰略關鍵流程圖并推導流程目標與部門目標
－小組互評
－講師點評

三、戰略管理閉環
1、常規企業管理模式
2、系統派管理模式：反饋機制
2.1、戴明環PDCA
2.2、戴明環的控制論邏輯
3、系統派戰略管理
3.1、戰略管理閉環
3.2、基于“戰略定力與戰略靈動”的戰略管理“8”字閉環

四、總結與提高
1、本課程知識總結
2、本課程工具方法總結
3、企業踐行計劃