戰略管理流程化培訓

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【課程大綱】
第一部分：戰略是什么為什么
1、什么是戰略
1.1、戰略的定義
1.2、戰略管理的十大流派辨析
1.3、戰略管理系統派解析
2、為什么需要戰略
2.1、戰略必要性的系統派解讀
－戰略與可能性空間
－戰略與不確定性
－戰略與控制
3、企業如何實現三個導向的同時達成
3.1、客戶導向？
3.2、戰略導向？
3.3、供應鏈/價值鏈導向？
4、健康戰略有哪五大特征？

第二部分：戰略怎么做
1、戰略管理閉環
1.1、戰略思考框架：企業模型
1.2、戰略管理閉環：
－戰略制定
－戰略實施
－戰略監控與反饋
－戰略調整
2、戰略制定
2.1、戰略選項制定
2.2、戰略選項選擇
2.3、回答戰略13問進一步明晰戰略
2.4、設計“一句話戰略”
2.5、制定戰略指標和目標
2.6、實操練習：制定企業戰略及戰略指標和目標
2.7、練習點評：戰略制定要點
3、戰略實施
3.1、戰略實施兩大載體：
－戰略舉措——項目
－戰略攸關流程
3.2、戰略攸關流程確定與流程目標制定
－流程目標與指標
－流程關鍵節點目標與指標
－流程關鍵部門目標與指標
－流程關鍵崗位目標與指標
3.3、戰略舉措（戰略項目）目標制定
4、戰略監控與反饋
4.1、基于流程的戰略監控調整體系
4.2、戰略攸關流程指標監控
4.3、戰略攸關流程問題定位與追蹤
4.4、戰略攸關部門問題定位與追蹤
4.5、戰略攸關崗位問題定位與追蹤
5、戰略管理閉環與戰略管理流程
1.1、戰略制定流程設計
2.1、戰略實施流程設計
3.1、戰略監控與反饋流程設計
4.1、戰略管理閉環流程設計

第三部分：總結與提高