基于客戶群差異化的新商業模式分析

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課程大綱
一、商業模式：轉型期如何把握創新的關鍵？
1、中國經濟轉型與企業戰略升級的實現路徑
1-1 決定企業成長突破的三大關鍵
1-2 移動互聯時代的戰略挑戰和機會
2、商業模式設計的系統要素
2-1企業轉型與商業模式創新
2-2什么是商業模式的4大關鍵要素？
2-3 伴隨AIBLOCKCLOUDDATE的戰略機會

二、商業模式：如何立足客戶差異塑造客戶塑造
1、客戶定位與商業機會發掘
1-1 從定位到價值：客戶差異化與價值差異化
1-2 8大客戶需求：客戶價值背后的需求挖掘
2、客戶差異化與場景差異化
2-1單使用場景：如何設計客戶價值
2-2 多使用場景：如何放大客戶價值

三、商業模式：如何整合資源與創新業務系統？
1、協同競爭與戰略聯盟
1-1 協同的力量：如何突破企業資源限制？
1-2 如何強化垂直聯盟？
1-3 如何探索水平聯盟？
2、資源整合的戰略升級：業務系統優化
2-1 業務系統優化的趨勢
2-2 環節替換法：如何創新業務系統？

四、商業模式：如何設計支持公司升級的孵化擴張？
1、如何在商模落地中應用期權設計？
1-1 產業鏈整合：如何利用期權激勵上下游？
1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？
1-3 類阿米巴：基于市場導向的企業組織設計
2、從微笑曲線到平臺戰略：構建持續升級的產業協同
2-1商業模式生態圈：構建強大的生態系統
2-2 孵化擴張：基于創新孵化的生態系統平臺建設
3、贏在模式：商業模式如何持續升級？