管理會計實施框架方法和工具

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課程大綱
第一天
一、 管理會計概念和實施框架
1. 管理會計 – 經營、管理與信息
2. 管理會計與財務會計的區別
3. 六對成本概念
4. 管理會計實施框架
i. 三個組成部分
ii. 三個關注對象
iii. 三種邏輯能力
iv. 三個發展階段
v. 開展管理會計實踐的要點
二、 管理會計實施框架-成本核算體系
1. 直接材料/人工、間接制造費用
2. 產品成本的會計方法
3. 標準成本法制度
i. 為什么要用標準成本法
ii. 標準成本法的會計方法
4. 吸收成本法與變動成本法
i. 為什么要用變動成本法
ii. 兩種方法的財務報表
5. 聯產品的成本歸集方法
6. 分批成本法與分步成本法

第二天
三、 管理會計實施框架–績效管理體系
1. 績效管理的概念
2. 全面預算體系
i. 為什么要做預算
ii. 如何編制好的預算
iii. 預算的流程與參與者
iv. 設定標準成本
v. 預算編制的方法
3. 差異分析體系
i. 編制彈性預算
ii. 成本差異分析體系
iii. 銷售差異分析體系
4. 責任中心和責任會計體系
i. 管理會計報表
ii. 平行結構的責任會計
iii. 垂直結構的責任會計
iv. 公共成本的分攤
v. 轉移定價
四、 管理會計實施架構–經營決策體系
1. 如何考慮相關信息
2. 邊際分析方法
五、 總結