企業固定資產管理

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課程大綱

第一講企業固定資產概述
一、固定資產的分類
二、固定資產的確認與計量
第二講如何構建固定資產管理體系
一、各級固定資產管理組織的職責與分工
二、固定資產管理崗位的設置與職責
三、固定資產管理制度的制訂
四、固定資產管理內部控制與監督流程的設計
五、有效管理各機構固定資產管理人員的手段
五、提升固定資產三全管理意識和積級性的舉措
案例

第三講固定資產投資決策
一、固定資產投資項目決策的現金概念與項目計算期
二、固定資產現金流量及其計算
（一）初始現金流量
（二）營業現金流量
（三）終結點現金流量
（四）經營現金凈流量計算
案例
三、固定資產投資決策方法的應用
（一）投資回收期法的應用
（二）投資回收率法的應用
（三）凈現值法的應用
（四）現值指數法的應用
（五）內含報酬率法的應用
（六）各種方法的綜合應用
案例

第四講固定資產增加的管理
一、外購固定資產的管理
（一）編制采購計劃
（二）請購
（三）選擇供應商
（四）確定采購價格
（五）訂立采購合同
（六）供應過程
（七）驗收
二、固定資產投資的管理
（一）固定資產投資項目立項
（二）固定資產投資項目設計
（三）固定資產投資環境可行性決策
（四）固定資產投資經濟可行性決策
（五）固定資產投資可行性研究報告
（六）固定資產投資施工管理
（七）固定資產投資核算
（八）固定資產交付驗收
（九）固定資產投資后評估
三、投資者投入固定資產的管理
四、經營性租入固定資產的管理
五、融資租入固定資產的管理
六、非貨幣性資產交換換入固定資產的管理
七、債務重組取得固定資產的管理
八、接受捐贈固定資產的管理
九、盤盈固定資產的管理
案例

第五講固定資產減少的管理
一、出售固定資產的管理
二、經營性出租固定資產的管理
三、對外投資固定資產的管理
四、非貨幣性資產交換換出固定資產的管理
五、債務重組減少固定資產的管理
六、報廢或毀損固定資產的管理
七、對外捐贈固定資產管理
八、盤虧固定資產的處理
第六講固定資產折舊的管理
一、影響固定資產折舊的主要因素
二、計提折舊的固定資產范圍
三、計提固定資產折舊的方法
案例

第七講固定資產修理與更新管理
一、固定資產修理的管理
二、固定資產更新的管理
案例
第八講固定資產清查的管理
一、建立固定資產清查制度
二、成立固定資產清查組織
三、分配固定資產分配任務
四、清理閑置固定資產
五、清理利用率不達標的固定資產
六、清查后分別提出閑置與利用率不達標的固定資產的處理方案
案例

第九講固定資產后續支出與期末計價的管理
一、固定資產費用化后續支出
二、固定資產資本化后續支出
三、固定資產期末計價
第十講固定資產風險控制
一、固定資產取得環節的主要風險與主要管控措施
二、固定資產更新改造環節的主要風險與主要管控措施
三、固定資產處置環節的主要風險與主要管控措施
四、固定資產清查環節的主要風險與主要管控措施
案例
第十一講核電企業固定資產的*配置
一、固定資產*配置原則
二、固定資產*配置方法

第十二講設備管理各環節控制要點
一、設備規劃控制要點
二、設備申購控制要點
三、設備選型的控制要點
四、設備供應商選擇、評估的控制要點
五、設備采購的控制要點
六、設備自制的控制要點
七、備安裝、驗收的控制要點
八、設備付款的控制要點
九、設備前期培訓的控制要點
十、設備編號的控制要點

十一、設備臺賬、檔案建立、維護的控制要點
十二、新設備投入財務優惠政策充分利用的控制要點
十三、設備操作規程、保養作業指導書制訂、確認及培訓的控制要點
十四、設備保養控制要點
十五、設備維修控制要點
十六、設備運行維護記錄的控制要點
十七、設備固定資產盤點的控制要點
十八、設備運行維護費用記錄與分析控制要點
十九、設備技術改造的控制要點
二十、設備配件管理控制要點
二十一、設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數據收集及分析控制要點
二十二、設備報廢、設備殘值確定控制要點
二十三、設備后期處理控制要點

第十三講案例分析
案例一某企業固定資產管理實操
案例二某企業固定資產投資決策實操
案例三某企業固定資產清查實操
案例四某企業固定資產配置實操
案例五某核電企業固定資產管理實操

第十四講互動與答疑