人才管理與繼任者計劃

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【課程大綱】
1.人才管理概述
-人力資源管理面臨的挑戰
-什么是核心能力
-核心能力的特征
-人力資源與核心能力的關系
-人才資本的QCP模型
-什么是人才管理
-為什么需要人才管理
-人才管理包括什么內容
2.人才標準與人才盤點
-系統梳理崗位體系
-職業發展通道的搭建
-識別關鍵崗位
-崗位的戰略價值與可替代性分析
-建立評價標準
-崗位勝任力模型的建立
-人才盤點,評價選拔
-什么是潛力？，什么是高潛力？
-如何識別高潛力人才
-如何識別人的成功特質以及劣勢特質
-人才評鑒的工具和方法介紹
人才選拔的工具：九宮格
3．人才梯隊與繼任者計劃的制定
-什么是人才梯隊？
-繼任者計劃與職業規劃
-替補人員計劃和繼任計劃的區別
-人才梯隊建設模型
-崗位繼任計劃范本
4.人才發展和激勵
-后備人才培養計劃制定的原則
-后備人才培養計劃項目
-梯隊人才的培養方法：學習與實踐，行動學習法
-人才梯隊體系的運行
-人才激勵系統：激勵三要素的循環
-現代人才激勵的四個方面
-激勵菜譜與熱爐定律
5.案例分享與討論，管理制度模板