阿米巴經營模式培訓

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【課程大綱】
1．經營理念和稻盛哲學
-稻盛和夫簡介 日本四大“經營之圣”之一
-京瓷持續成功的核心秘密
-稻盛和夫經營哲學的真諦
-成功方程式
2. 什么是阿米巴經營模式
-生物學意義上的“阿米巴”
-什么是阿米巴經營模式
-為何用阿米巴經營模式？
-阿米巴經營模式的產生與發展
3. 怎樣實現“阿米巴經營”
1)劃分阿米巴——細分事業單元：阿米巴組織的構建
-兩個任務
-兩個原則
-三個標準
-將組織的變化當成一種常態：阿米巴組織再造
案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？
2)委任負責人
-用人原則
-阿米巴經營人才打造
3)制定核算模式
-阿米巴之間的核算與內部市場化
-獨特的單位時間核算制
-京瓷會計原則
-如何管理核算業績
案例與討論：銷售、制造、服務等各個部門之間的定價方法
4)阿米巴運行：PDCA循環
-建立自主經營體的工作流程
-阿米巴單元如何制定目標與計劃
-經營分析會：針對各項指標進行分析，修正經營方案。
-述職與問責機制
-制訂年度計劃、月度計劃和執行計劃
-反饋和評估系統
4．總結回顧，綜合案例討論
5．管理模板分享