賦能型領導力店長培訓

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課程大綱

第一單元：賦能型領導力的基本認知
一、“樹木人格圖”揭開賦能型領導者的神秘面紗！
1、樹木人格圖，一張圖解讀出你的內心世界
2、如何了解你與下屬的性格與動機？
3、如何才能真正地將話語講到下屬的心坎里，有效地解決問題？
二、四種領導者工作場景的績效對比
1、英雄式、家長式、授權式、賦能式
2、四種領導形態與部屬匹配度
3、賦能型領導三大特點
三、賦能領導力的工作方法與成長路徑
1、傳統型賦能、指導式賦能、授權式賦能、教練式賦能的區別與應用情境
2、操作性任務、人際性任務、思維性任務的賦能工作方法
3、成為成就他人的領導者：符合員工心理與需求的賦能型成長路徑
四、找到你的賦能領導力風格：五子登科法
1、硬權力
2、認同與許可
3、人們不是聽你做什么而做什么，而是看你做什么而做什么
4、發展他，成就他，成長他
5、眾望所歸
◆《本單元落地工具》：五子登科法

第二單元：角色賦能-店長應當做好角色排序
一、店長如何做好角色排序？
1、管理游戲：我是誰？
2、店長如何做好“五好”角色轉換？
二、店長有帶人帶心還帶性“三帶”精神嗎？
1、從“舍得”中悟透“賦能”兩字
2、“新官上任三把火”終于可以延續火種了
3、賦能工具：接手新店五部曲
三、案例分析
◆《本單元落地工具》：接手新店五部曲

第三單元：氣場賦能-樹立店長個人強大的氣場
一、店長如何樹立個人氣場？
1、為什么你變成了員工心目中的“軟柿子”？
2、領導魄力的核心特質：氣場=服眾
二、店長氣場塑造359工程 = 3修煉+5權力+9基因
1、立馬擁有氣場的三項修煉
2、五種權力排序錯誤就會失去氣場
3、內在氣場強大的領導者都有九個共同價值觀
三、現場演練
◆《本單元落地工具》：氣場塑造359工程

第四單元：思維賦能-轉變店長四大領導方式
一、如何做到開發部屬潛能？
1、部屬潛能開發的理解。
2、激發潛能的“交付工作三部曲”工具
二、如何做到通過授權賦能解放自己？
1、授權的理解：越授權，越能抓權！
2、授權123要領工具運用
3、案例分析
三、如何通過改變員工行為獲得執行力？
1、“領導者”是如何影響員工的？
2、“五力太陽系圖”讓你明白員工行為改變的真正奧妙
3、真正的領導者一定是：由“內而外地”改變員工行為
4、案例分析
四、“全員操心法”可讓PDCA圈由開環變成閉環，提升全員執行力
1、“閉環PDCA圈”是什么？
2、“閉環PDCA圈”如何提升執行力？
3、部門問題一大堆，如何用“全員操心法”徹底解決團隊執行不力的現象，如何現場操作？
◆《本單元落地工具》：交付工作三部曲、100%制度落地五部曲、全員操心法、高效授權三步驟

第五單元：教練賦能-改變店長傳統的教導方式
一、為什么教練對賦能領導力發展至關重要？
1、你知道管理和教練的異同嗎？
2、教練式領導=賦能式領導，核心都是激發潛能，關注成長！
二、指方向-四步計劃法
1、四步計劃法推動目標管理
2、賦能型領導者計劃性問題：四招致勝法
三、善聆聽-學會聽才是溝通的開始
1、聆聽的三個層次，99%的人一輩子都不懂！
2、案例分析：貨品部曹經理的故事
3、神奇的工具：三六溝通法
4、案例分析：抱怨的鄰居老王
四、給反饋-激發下屬給予賦能
1、管理游戲：視覺激發潛能的實驗
2、如何激勵下屬留住員工的心？
3、下屬潛能激發基于價值觀的成功畫面
4、STAR反饋法：小組模擬、案例演練
五、賦能領導力中最有效的T-GROW教練技術
1、建立信任：了解他人，真心換真心，更容易得心應手
2、設立目標：想做的事
3、厘清現狀：面對的狀況及有限條件
4、提供選擇：從現狀到目標如何達成
5、下步行動：行動方案和步驟
六、視頻案例分析
◆《本單元落地工具》：三六溝通法、四步計劃法、T-GROW教練法.