戰略供應鏈管理訓練

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【課程大綱】
1、新形勢下制造業困惑分析
2、供應鏈管理概述
－供應鏈的定義
－供應鏈的基本內容和類型
－供應鏈管理的四個發展階段
－幾種制造模式與供應鏈管理的關系
3、供應鏈與企業運營效率
－為什么供應鏈管理能創造競爭性優勢
－對企業內部運營成本和效率的影響
－對企業投資回報率的影響
－對新產品開發上市的影響
4、供應鏈環境下的計劃流程與優化
－供應鏈管理中困擾企業的問題
－前置期管理和供應鏈“牛鞭效應”原因分析
－供應鏈需求的分類和診斷
－需求計劃管理及其功能
－定性預測方法和定量預測技巧
5、供應鏈環境下的采購流程優化
－戰略采購 管理
－采購*實踐流程
－供應鏈環境下的采購流程優化
6、供應鏈管理的IT解決方案
－IT系統的戰略性意義
－IT系統與組織流程再造
－實施供應鏈IT系統的價值鏈分析
7、訂單履行及逆向物流管理 流程優化
－需求信息流、貨物流和現金流
－訂單履行管理及優化
－逆向物流管理優化
－供應鏈活動的價值分析和改善行動
－?供應鏈職能部門與交叉跨部門團隊
8、供應鏈風險管理
－風險的概念與定義
－風險的識別、流程的確定
－風險控制
9、供應鏈的度量與外包
－全球供應鏈的演變及應對
－3PL，4PL與供應鏈專家
10、供應鏈效率的度量方法
－公司業務層面的衡量指標
－跨部門合作層面衡量指標
－供應鏈職能部門層面的衡量指標
－衡量指標的矩陣式管理