崗位價值評估與薪酬體系設計

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課程大綱
一、為什么必須崗位分析
1、和尚撞鐘的啟示
2、崗位分析——人力資源管理的基石

二、崗位分析的方法與步驟
1、崗位分析的三大方法（訪談法、觀察法、問卷調查法）
2、崗位分析四步曲
將部門職能分解到崗位并根據分解結果調整崗位設置
崗位職責界定的方法以及應當注意的問題
任職資格體系設計（冰山素質模型與ASK-mapping）
崗位說明書的編寫

三、崗位價值評估
1、崗位價值評估的5大原則
2、崗位價值評估方法的介紹——海氏國際評估法
3、崗位價值評估的步驟
成立崗位評估小組（明確工作規則與注意事項）
培訓評估方法與試評估
崗位職責介紹與正式評估（評估過程中常犯的錯誤解析）
總結與分析
4、崗位價值評估結果的應用
崗位序列表的建立
崗位職位職等圖的建立
薪點表的建立

四、薪酬體系設計
1、薪酬的戰略本質
薪酬策略取決于公司戰略
企業發展階段與薪酬策略
薪酬的基本構成
自助式福利清單設計
2、薪酬結構設計的步驟
薪酬政策線的繪制
確定固定工資中位值和級差
確定固定工資的帶寬以及紅圈綠圈的處理
固定工資與浮動工資的比例