組織變革與人員整合

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課程大綱

1.理解組織變革所引發的問題
*組織變革的類型及內在推動力
*組織變革所引發的人員問題
-為什么50%以上的并購會失敗
-為什么業務整合易，人員整合難
*人員整合過程中的阻力和障礙
2.人員整合的主要步驟
*人力資源盡職調查
-組織設置
-人員管理
-法規遵守
-企業文化
*人員整合的策略和方案
*關鍵人才的留用
*裁員的處理和風險防范
3.流程架構的整合
*組織架構的設計
-人員與崗位的匹配
-職位和職責的明確
*薪酬體系的重組
-確立薪資架構
-激勵及福利項目的整合
4.企業文化的整合
*建立統一的遠景目標
*企業文化整合的四個層面
-信仰，價值觀和態度
-職業道德及準則
-行為模式
-文化符號
5.重視溝通，促進整合
*整合溝通的目的及策略
*溝通的渠道、方式的選取及實施