戰略性人才盤點與繼任規劃

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【課程大綱 】
模塊一 人才盤點創造競爭優勢
數據：從人才發展趨勢調研報告看企業面臨的業務、組織與人才挑戰
觀點：人才盤點的基本理念（三個關鍵問題）
什么是人才盤點
為什么做人才盤點（人才盤點要解決哪些問題）
人才盤點的結果如何應用
觀點：將組織資源聚焦到*戰略價值的領域

模塊二 組織與人才盤點的框架和準備
步驟1：從戰略地圖到人才地圖
案例：為什么華為提出“少將連長”的設計？
步驟2：識別關鍵人才
方法：四項標準找準關鍵人才
刻意訓練1：如何定義關鍵人才
步驟3：完善關鍵人才標準
工具：關鍵人才的畫像（績效、能力、潛力）
案例：萬科和龍湖對相同崗位不同的人才標準
刻意訓練2：以一個關鍵崗位為例，刻畫人才的畫像

模塊三 構建可信、高效的人才評價體系
數據：空降兵的成功概率只有1/5，內部提拔人才的成功率只有1/3
觀點：人才決策能力是組織的關鍵能力之一
研討：選擇和應用測評工具方面的挑戰？
案例：應用測評的常見誤區
方法1：三類有效的評價方法：心理測評、組織調研、行為面試
方法2：設計有效的評價關系
方法3：建立公正公平的評價流程
刻意練習3：結合上一輪對崗位的畫像，設計合適的評價方案
工具：領導欲、領導力特質，360測評
案例：某房地產企業項目總崗位評價標準搭建
某互聯網企業產品經理評價標準搭建

模塊四 開好人才盤點會
方法：如何開好人才盤點會
工具：人才盤點會成功的關鍵要素
案例：某公司關鍵崗位人才盤點結果與領導的主觀印象差異巨大是什么造成的？
刻意練習4：設計詳細的人才盤點會流程、注意事項以及時間計劃等

模塊五 培育杰出的人才梯隊
方法：建立符合組織發展的人才梯隊體系
人才梯隊建設工作總體流程
人才梯隊建設的標準與具體方法
人才梯隊建設效果的評價指標
刻意練習5：結合盤點結果，如何做針對性的發展計劃
研討：如何在保持梯隊人才熱情和管理梯隊人才期望之間做平衡？
觀點：要分析處理好三期——后備期、繼任期和發展期
方法：對于不同準備度的梯隊成員給予差異化的培養
案例：某集團后備中層干部培養項目設計與推動

模塊六 綜合研討與行動計劃
各小組結合小組設定的人才盤點計劃，總結出項目成功的關鍵要素
結尾：回顧研討成果、學員分享