戰略績效及員工激勵工作坊

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課程大綱

(一) 認識戰略績效及員工激勵
1、戰略績效的核心內容：一個中心，兩種機制
2、如果通過戰略績效及員工激勵實現企業自動運轉
3、如何通過戰略績效及員工激勵幫助企業達成戰略目標
4、如果通過戰略績效及員工激勵幫助員工持續進步和成長
5、如何通過戰略績效及員工激勵幫助企業實現高質量發展

(二) 戰略澄清及戰略解碼、年度目標及經營計劃確定（上下同欲者勝）
1、市場、客戶、趨勢及企業自身洞察（BLM/BEM/戰略地圖等工具學習）
2、企業戰略目標及策略確定
3、戰略解碼：將戰略結構化系統化，并轉化為可執行的語言
4、企業年度目標及經營計劃確定
5、成功案例分享，如何通過戰略解碼，幫助A企業起死回生
6、企業戰略共創輔導、分享、點評及完善

(三) 公司目標分解及部門目標確定（目標對齊）
1、企業目標分解的三種方法
2、部門目標如何與戰略對齊
3、部門目標如何做到上落地戰略，下提高運營效率
4、研發、銷售、生產、市場等部門績效指標目標設計
5、財務、行政、人力等職能部門績效指標及目標設計
6、部門目標共創輔導、分享、點評及完善

(四) 部門目標分解及員工目標確定（責任到人，形成目標責任機制）
1、個人目標如何與部門目標對齊
2、合格目標的八大標準
3、個人目標制定常見的“坑”
4、副職、試用期、新員工等人員指標目標如何設計
5、個人目標共創輔導、分享、點評及完善

(五) 經營管控機制設計（確保執行到位、不“跑偏”）
1、經營管控機制的三大核心價值
2、經營管控機制的內容
3、經營管控機制設計的注意事項
4、經營管控機制共創輔導、分享、點評及完善

(六) 績效激勵機制設計（確保組織充滿活力）
1、如何做到短、中、長期激勵均衡
2、如何通過激勵機制保證公司向心力
3、激勵機制設計的注意事項
4、激勵機制共創輔導、分享、點評及完善

(七) 實施注意事項（確保落地、執行、見效）
1、如何減少反對：統一思想、統一認識，才能統一行動
2、達成共識的7大技巧
3、員工不愿意動怎么辦？先動起來，再持續改進
4、實施過程中的常見問題解析