金牌班組長戰訓營

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課程大綱：
第一章：現場改善工具應用與6S提升
1、 5S規劃與實施
2、利用定點攝影記錄問題展示成果
3、利用目視管理推動現場改善
4、現場作業配置改善
——三角形原理
——適合區域原則
5、現場作業改善
——動作經濟原則之肢體使用原則
——動作經濟原則之機械設計原則
6、利用愚巧法改善防止出錯
7、利用作業標準化固化改善成果確保質量

第二章：問題意識和問題眼光
1、精益定義與精益架構
2、理解價值
3、企業常見的八大浪費
等待浪費、搬運浪費、
不良浪費、動作浪費、
加工浪費、庫存浪費
作業過多（過早）浪費
缺貨損失
4、假效率與真效率
5、個別效率與整體效率
6、七大正確的問題意識
7、發現問題的六大眼光
8、10大改善原則

第三章：現場改善思路與工具應用
1、標準時間與線平衡改善
2、標準工時的概念及構成
3、如何理解標準工時制定的必要條件
4、選擇適用的標準工時測量與計算方式
5、線平衡的概念
6、改善線平衡的目的
7、如何進行生產線平衡改善
8、線平衡改善的有效利用
9、現場改善之防呆、防錯法應用
10、 SMED快速換型改善

第四章：問題分析程序QC工具的應用
1、QC活動的思想與推進方法
2、管理的三大技術
3、QC活動的程序
管理技術的三大方面
QC活動的具體開展程序
課題選定
現狀調查
目標設定
原因分析
主因確定
對策制定
對策實施
效果檢查
鞏固措施
總結回顧及下一步打算
4、常用分析工具
追根究底5個為什么分析法
常用分析工具：魚骨頭、柏拉圖等