制造業庫存控制技術與策略

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課程大綱：
第一單元：目標設定：搞清楚為什么？
1、你為什么要從事供應鏈管理這份工作？
2、案例討論：假設您是一家小餐館的經理 ……
3、為什么要“庫存控制？
4、轉就是賺：庫存周轉率 （ITO）vs 現金流（C2C）周轉模型
5、讓企業健康地掙錢：庫存周轉率（ITO） vs 資產回報率（ROI）模型

第二單元：管事：怎么辦？
1、如何提高庫存周轉率（ITO）？財務與供應鏈管理的游戲
2、TIM全面庫存管理案例分享：成為業界標桿（造紙行業）
3、SCOR/ISC流程分解 – 尋找庫存與交付控制的開關
4、WM現象討論：為什么說倉庫越大,企業倒閉的越快？
5、WM倉儲控制點 – 模型討論：庫存數據準確性計算模型
6、MRP采購計劃現象討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?
7、ERP與物料分類管理策略：心中有“數”- 從NPI開始規劃ERP庫存策略
8、風險物料管理模型 – EC與EOL
9、MRP采購計劃控制點：心中有“數”- MRP重新計劃與采購計劃的3條曲線
10、Buyer執行采購現象討論：半夜雞（機）叫 – 執行采購員最怕啥？
11、Buyer執行采購控制點 – 模型討論：供應商交付靈活度（彈性交付S-OTDD）分析模型
12、Buyer執行采購控制點 – 專題討論：如何控制供應商的及時交付（S-OTDC）？交付控制模型
13、PP生產控制點 – 專題討論：為什么說過量生產最（罪）大惡極？
14、PP生產控制點 – 案例討論：老虎咬天，無處下口？（機械行業）
15、DP – S & OP銷售與運營計劃流程控制點：心中有“數”- 預測處理與需求計劃的3條曲線
16、DP – S & OP案例分享 – 預測永遠是錯的，但不排除你可以做出一個相對正確的判斷
17、CPFR專題討論：為什么說VMI/JIT不是隨便玩的？ R（補貨）是個關鍵

第三單元：庫存規劃與績效監控
1、ITO庫存規劃模型討論：庫存規劃的三種方法
2、E & O庫存監控工具討論：呆滯庫存 vs 賬齡庫存
3、E & O案例討論：客戶取消訂單就一定會產生呆滯庫存？

第四單元：管人：設計一個你理想中的組織架構
1、練習：集成供應鏈（ISC）管理與庫存控制組織架構設計
2、課程答疑（Q & A）