OKR敏捷化創新與變革實戰

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【課程內容】
模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑
傳統績效管理模型
傳統績效管理挑戰與困惑
打分與排名有效嗎？
案例分析：德勤*實踐案例分享

模塊2：重新定義績效管理
互聯網時代工作方式對人才影響
移動互聯網時代敏捷組織的特點
定義創新績效管理模型與 特點
創新績效管理與傳統績效管理差異
測評：貴公司目前績效管理現狀評估
案例分析：微軟*實踐案例分分享

模塊3：OKRA創新績效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標設置
1. OKRA創新績效管理模型4大步驟
2. OKRA創新績效管理模型第一步：OKR概況介紹
3. OKR的結構與特點
OKR與戰略目標的一致性
SMART目標與OKR目標
OKRs 的主要特點及與KPI的區別
OKRs 提煉方法與手段
OKRs 模板與工具分享
*公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析
公司實施OKRs 的關鍵成功要素
4. OKR實戰演練：
模擬公司/部門設置OKR
各小組遞交與分享OKRs設置
講師進行分析、點評與修改。
案例分析: Google *實踐案例分享

模塊4：OKRA創新績效管理模型第二步驟：有效持續的反饋與教練
1：有效持續的反饋
反饋模型：SAID
反饋作為敏捷流程的一部分
創造反饋文化
案例分析: GEAdobe *實踐案例分享
2：績效教練
建立與設計教練型企業文化
運用教練技巧促進績效發展
教練模型：GROW
案例分析: ike *實踐案例分享

模塊5：OKRA創新績效管理第三步驟：績效考核與薪酬
糾正考核偏差
科學績效考核因素
量化與非量化的平衡
五級考核制度
強制分布的優勢與劣勢
考核與薪酬的有機結合
案例分析: 阿里巴巴、華為、IBM*實踐案例分享

模塊6：OKRA創新績效管理第四步驟：激勵與認可
1：績效獎勵
激勵原則
考核激勵
非物質激勵
2：全員認同
定義全員認同感
認可、敬業度與高績效的聯系
案例分析：*梅西百貨*實踐案例分享

模塊7：創新績效管理變革
變革模型CES與變革路線圖
HR、業務經理在績效管理變革中的作用
獲得管理層的支持
案例分析: 尼爾森*實踐案例分享

模塊8：個人培訓后行動方案
設計您的變革行動方案
活動：您在績效管理上需要做的三件最重要的事
模塊9：總結與回顧