基于成本分析的供應商談判技巧

基于成本分析的供應商談判技巧課程/講師盡在基于成本分析的供應商談判技巧專題,基于成本分析的供應商談判技巧公開課北上廣深等地每月開課！基于成本分析的供應商談判技巧在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一天：采購成本控制與優化
一、采購成本分析與報價管理
1. 采購流程
2. 采購定價過程
（采購分析、價格分析、成本分析、價值分析、QDA數量折扣分析 ）
二、成本核算基本理論
1. 成本概念的理解
1. 成本構成及核算方法
2. 成本控制概述
3. 以盈利為目的的成本控制步驟
4. 成本控制中各部門的作用
5. 計劃成本和實現目標
6. 降低成本行動
7. 盈虧平衡分析
8. 學習曲線
1. QDA數量折扣分析
2. 價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標價格法
c) 橫向比較法
d) 應用經驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學簡易算定法(ABC作業成本法)
j) 采購價格標準法

三、成本控制與優化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應市場結構與采購策略
3. 采購成本控制的有效方法
a) Value Analysis(價值分析，VA)
b) Value Engineering(價值工程，VE)
c) Negotiation（談判）
d) Target Costing（目標成本法）
e) Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
f) Leveraging Purchases（杠桿采購）
g) Consortium Purchasing（聯合采購）
h) Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
i) Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
j) Standardization（標準化）

第二天：采購談判策略與技巧
一、 采購談判概述
1. 何謂談判
2. 談判中可能涉及的議題
1. 成本構成及核算方法
2. 成本控制概述
3. 以盈利為目的的成本控制步驟
4. 成本控制中各部門的作用
5. 計劃成本和實現目標
6. 降低成本行動
7. 盈虧平衡分析
8. 學習曲線
9. QDA數量折扣分析
10. 價格/成本分析的十種有效方法
a) 實績法
b) 目標價格法
c) 橫向比較法
d) 應用經驗法
e) 估價比較法
f) 市場價格法
g) 制造商價格測算法
h) 實際成本法
i) 科學簡易算定法(ABC作業成本法)
j) 采購價格標準法

二、成本控制與優化的有效方法
1. 影響采購價格的因素
2. 供應市場結構與采購策略
3. 采購成本控制的有效方法
a) Value Analysis(價值分析，VA)
b) Value Engineering(價值工程，VE)
c) Negotiation（談判）
d) Target Costing（目標成本法）
e) Early Supplier Involvement（早期供應商參與，ESI）
f) Leveraging Purchases（杠桿采購）
g) Consortium Purchasing（聯合采購）
h) Design for Purchase（為便利采購而設計，DFP）
i) Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
j) Standardization（標準化）