新產品創新研發流程與工具

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課程大綱
第一單元：開題
主題一：新產品創新研發流程
1、產品與樣品的區別
2、新產品的類型和類別
3、討論：貴公司的新產品的核心是什么方面？
主題二：典型新產品創新流程
1、新產品創新研發流程的幾種主要分發
a) 三段法
b) 四段法
c) 七段法
2、新產品研發流程的主要核心著力點
3、參考一：IRM創新藍圖法講解
4、參考二：三星DFFS+3T法
5、學員研討：我們公司目前的新產品創新流程中，可以吸取什么方面？
主題三：新產品創新研發流程規劃演練
1、新產品創新研發流程的需求定義
2、新產品創新研發流程的特性
3、新產品創新開發流程的結構
4、新產品創新開發實操

第二單元：規劃演練
第一階段：選定目標市場并進行信息收集
1、輸入：企業既有經驗
2、工具：
a) 產業分析
b) 客戶需求探詢
c) 關系網絡構建
d) 專利信息分析
e) 產業標準分析：
第二階段：未來需求分析
1、輸入：目標市場信息表
2、工具：
a) S 曲線分析
b) 技術演化趨勢
c) 情境分析
d) 九宮格分析
3、輸出：情境組合與用戶需求關聯表
第三階段：機會探索與產品概念形成
1、輸入：情境組合與用戶需求關聯表
2、工具：
a) 煩惱激蕩(pain-storming)
b) 用戶接口分析
c) 腦力激蕩的技巧（例如：6-3-5 法、德菲法等）
d) 最終理想解分析(Ideal Final Result, IFR)
e) Kano model
f) 科技地圖 （technology roadmap）
3、輸出：科技地圖
第四階段：產品規格化
1、輸入：科技地圖
2、工具：
a) QFD
b) 技術樹
3、輸出：總共有三種
a) QFD 技術矛盾表
b) 技術樹
c) 產品開發規格書
第五階段：建立與驗證商業模式
1、輸入：完成階段三/階段四/階段七
2、工具:
a)商業模式畫布
3、輸出：更新的商業模式畫布
第六階段：產品設計與原型制作
1、輸入：
a) QFD 技術矛盾表
b) 技術樹
c) 產品開發規格書
2、工具：
a) TRIZ
b) 反專利回避技巧
c)項目管理工具：
3、n 輸出：新專利申請與產品原型
第七階段：市場測試與推廣

第三單元：點評分析
主題一：產品創新研發流程探討
1、產品開發流程現狀
2、結合業界*討論風險、問題點
（對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織要素分析）
3、流程出優化方案
主題二：如何成功實施產品創新研發流程
1、某公司產品開發流程變革失敗案例討論
2、為什么實施會遇到困難？
3、成功實施的關鍵
4、變革管理