采購市場開發與供應商日常管理

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課程大綱

1.采購全過程
采購全過程的10大步驟及工作內容
每一采購步驟對結果的影響
采購過程的組織者和參與者

2.分析需求
收集內部初始需求和要求的工具和方法
完善和合理化需求的增值過程、工具和方法
內部/外部達成一致

3.分析供應市場
了解分析供應市場的步驟、工具和方法
市場競爭度、趨勢與供應風險的分析
降低和規避采購供應風險的方法

4.供應商開發的指導方針
尋購策略的開發
建立和優化供應商多層篩選的標準

5.發現潛在供應商
有效搜尋供應商的方法
潛在供應商的初始篩選方法

6.尋價和報盤分析
正確報價的方法
價格分析的方法
報盤評估標準和報盤分析

7.供應商審核,評估和選擇
供應商審核方式的選擇
供應商審核的步驟,流程和參與者
現場審核的內容、重點和難點
供應商審核,評估的方法和技巧
有效供應商綜合評估的法則

8.供應商的管理
日常不符合性管理
定期績效考核
供應商的激勵,淘汰和持續改進
供應商基庫的管理