OKR設計與績效管理

OKR設計與績效管理課程/講師盡在OKR設計與績效管理專題,OKR設計與績效管理公開課北上廣深等地每月開課！OKR設計與績效管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
1．OKR概述
-傳統績效管理的挑戰與困惑
-移動互聯網時代的組織特點
-OKR概念與來源
－OKR是什么
－OKR的前世今生
－您的工作適合OKR嗎
-OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART

2．創建有效的OKR
-引入：愛麗絲與貓的對話
-OKR的定義
-目標（O）是什么
-創建目標的技巧
-關鍵結果（KR）是什么
-好KR的必備特征
-信心指數的權衡
-KR的類型
-健康度量項
-OKR的數量建議
-OKR的設定頻率
OKR示例1、2、3
-OKR打分標準
OKR設計模板1、2
課堂演練：目標及對應KRS的設定

3. OKR的日常管理
引入：買彩票的故事
-用OKR進行日常管理
-關鍵動作：
－周例會
－季度中期審視
－季度評估
-OKR的創建機制
-OKR實施時間表
-OKR日常管理法
-OKR軟件應用

４. OKR執行過程中的注意事項
-讓OKR可持續
-誰應該負責推進OKR
-OKR與績效評估
－OKR與KPI比較
-OKR與激勵
-OKR十大關鍵注意事項
-OKR對經理四大能力要求：輔導、反饋、教練、管理
-教練與輔導的方法
－能愿矩陣
－工具一：有效傾聽
－工具二：有效反饋

5. OKR應用案例研究
-全球OKR優秀案例分享
-聽聽CEO們對實施OKR的建議
總結與思考