基于勝任力的人才管理體系構建

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課程大綱：
第一章 人才戰略管理邏輯
1、基于企業戰略的人才發展戰略
2、人才戰略實施路徑
3、人才發展策略框架
4、企業人才戰略發展方向：五高
5、從人才供應鏈視角看骨干人才隊伍體系建設
6、高績效團隊的人才管理之道

第二章 勝任力模型構建
1、勝任力起源與定義
2、勝任力模型定義與價值
3、勝任力模型構建方法
-行為事件訪談法（BEI）
-邏輯推導法
-標桿分析法
-問卷調查法（如何設計調查問卷、問卷統計分析）
-勝任素質辭典分析法

第三章 勝任力詞條編寫技術
1、 勝任力詞條的基本結構
2、 勝任力詞條選擇與定義
3、 勝任力維度、構面的組合（實證方向、心理學方向）
4、 行為的定義與描述（操作性定義）
5、 行為的等級劃分
練習：分組按勝任力詞條的完整結構編寫勝任力詞條

第四章 人才測評與人才盤點
1、人才測評與述能會
2、人才盤點與校準會
3、人才評估報告
-個人評估報告
-組織評估報告

第五章 人才盤點應用與人才發展
1、人才任用與優化建議
2、基于勝任力的人才培養規劃