數字驅動經營改善創造利益

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課程大綱

第一單元 企業激勵現狀和科學激勵方法？
-多元化激勵人心，讓組織充滿活力
-企業常見的幾種錯誤激勵方式
-做好激勵能激發人的欲望
-做好激勵能讓企業基業長青
-各企業不同階段如何做好激勵
-企業持續發展的動力是利益分配問題
實戰演練1――分析自己企業權力分配結構應有狀態
實戰演練2――公司總薪酬支付規模；

第二單元 構建戰略.組織.崗位.薪酬模型
-企業發展戰略規劃的原理與原則
-制定企業發展規劃及相應的組織結構1.0/2.0
-依組織結構1.0/2.0 ，構建崗位結構圖1.0/2.0
-梳理崗位權責，構建崗位資格要求說明書1.0/2.0
-復盤現有人才能力實況
-構建人才結構與發展系統（營銷人才系統、制造人才系統、技術系統、行政系統）
-依據崗位發展系統構建不同類型的薪酬策略
實戰演練3――不同類型崗位薪酬策略；
實戰演練4――發展戰略定位與規劃（1-3-5年）
實戰演練5――組織結構及崗位結構
實戰演練6――人才能力復盤及人才發展系統構建

第三單元 科學激勵的四項基本原則
原則一：以戰略定位為導向的增長指標
-戰略決定驅動導向
-抓住核心驅動指標
原則二：讓組織充滿活力、個人有動力的激勵措施
-激活組織活力方法
-驅動個體方法措施
原則三：多維度拓展資源
-資源*化向外求
-資源利用率向內求
原則四：導向持續奮斗
-看清誰是奮斗者
-持續奮斗高成長

第四單元 企業崗位關鍵指標評價方法
-不同維度的績效指標構建
-部門獨立核算方式構建與運營
-戰略關鍵經營指標構建與運營
-戰略關鍵管理指標構建與運營
-戰略關鍵文化指標核定構建與運營
-戰略關鍵人才指標核定構建與運營
-如何評價價值貢獻—績效系統構建
—-當年度企業戰略核心指標明確
-企業核心高層團隊的價值評價系統構建
-企業中層團隊的價值評價系統構建
-企業基層團隊的價值評價系統構建
-價值分配–分錢的思維
-價值創造才有價值分配
-價值評價才能合理進行價值分配
-價值分配與團隊層級匹配
-價值分配與戰略發展階段匹配
實戰演練1――關鍵崗位薪酬審計；
實戰演練2――薪酬和績效的關聯。

第五單元 績效激勵的具體方法
即時激勵：員工行為激勵機制設計
-強化員工正向改善行為
-把改善行為上升制度習慣
短期激勵：解決員工基本報酬的機制設計
-利益共同體構建思路
-利益共同體利益關聯方法
-中期激勵：解決獎勤罰懶的機制設計
-事業共同體構建思路
-事業共同體利益關聯方法
專項激勵：戰略貢獻的專項激勵機制設計
-強化項目團隊攻堅能力
-專項激勵構建方法
長期激勵：股權激勵、分紅激勵機制設計
-命運共同體構建思路
-命運共同體利益長期綁定方法
-新時代、新人群的創新激勵
-千禧一代的人際溝通特點
-千禧一代融入組織機制設計

第六單元 總結與注意
-企業如何實施多元激勵方案
-多維激勵方式
-多元激勵兌現
-關鍵人才激勵方案
-誰是關鍵人才
-關鍵人才利益綁定
-企業薪酬改革方案
-企業薪酬改革思路調整
-企業薪酬改革關鍵模塊