基于勝任力的戰略招聘與甄選

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課程大綱
1-戰略性招聘之精要(一）-由人才地圖全局知彼VS重點知彼
1-1 人才地圖的定義和雙類型
1-2 [競爭企業]人才地圖的構建價值
案例分享：如何針對競對進行人才地圖掃描
從結構變動解析業務和管理策略
從關鍵人才解析人崗匹配策略
從用工成本解析選-用-育-留策略
從人才來源解析人才供應鏈策略
人才地圖的構建流程和實施
1-3 [專崗]人才地圖的構建策略
構建崗位人才地圖的三要素
360行業設計+360公司設計+360崗位設計
有效構建專崗人才地圖并進行策略分析
由專崗人才地圖指導選-用-育-留

2-戰略性招聘之精要（二)-由高端/關鍵人才招聘解碼人與生態
2-1 基于冰山模型來明確崗位勝任要素
冰山模型六要素與崗位勝任力的關聯分析
高端/關鍵崗位的人才粗畫像
高端/關鍵崗位的人才細畫像
高端/關鍵崗位的(擬)勝任力全景

2-2 基于冰山模型考察來設計高端招聘流程和分工
案例分享: 如何基于勝任力來設計高端/關鍵人才面試
明確各相關者的角色與考核重點
以設計現場來帶動體驗和觀察式的評估

2-3 基于高端人才招聘現場復盤來拆解人才勝任密碼
復盤高端/關鍵人才面試評估要點以確保客觀合理評估
分析其主觀勝任特征和組織環境支撐力
推敲我們的組織環境支撐力并預設計錄用和融入策略
高效招聘之精要(一)-構建崗位勝任力以此為招聘之綱領

3-科學構建崗位勝任力
3-1 學習構建專業勝任力的五步流程
職責畫像為先導
GOD提煉崗位勝任力
明確能力的行為層級表現

3-2 案例示范專業勝任力提煉
案例示范專業勝任力提煉的SOP
剖析勝任力提煉中HR專家的角色與關鍵作用
對標競爭對手的KPI和人才特征及自身特征擬定錄用錨定點

3-3 結合組織特征明確完整崗位勝任力
添加通用能力素質緯度
添加個性緯度
添加動機緯度

4-高效招聘之精要(二)-基于崗位勝任力來科學引才
4-1 科學分工HR和業務管理者的勝任力評估側重
HR三緯度考評+業務管理者三緯度考評
爭議復盤和最終評估決策策略

4-2 基于勝任力模型來面試評估人才
BEI行為面試之工具學習
BEI行為面試之常見錯誤識別
動機考察-勝任力動機+求職動機雙考察
基于勝任力評估結論并結合業績結果進行雙要素結論
基于風格特征洞察結論個性與組織的匹配結論
三緯度最終結論人崗、人企匹配