房地產工程管理體系搭建與多項目管理實踐共贏

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課程大綱
一、幾個名詞涵義
1、體系：若干事物互相聯系而構成的一個整體。
2、管理體系：組織為建立方針高、目標和實現這些目標的過程的一組相互關聯或者相互作用的要素。
3、職能管理：工程管理體系包涵的基本框架
(1)規則制定
(2)檢查體系
(3)風險預控
(4)組織管理
(5)資源管理
(6)賦能
4、項目：為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。
5、項目管理：就是將知識、技能、工具和技術應用于項目活動，以滿足項目的要求。
6、項目管理十大知識體系：
(1)范疇管理
(2)時間管理
(3)成本管理
(4)人力資源管理
(5)利益干系人管理
(6)風險管理
(7)質量管理
(8)采購管理
(9)溝通管理
(10) 綜合管理

二、規則制定：不成規矩、不成方圓
1、規則（規章、制度）越多越好嗎？
2、為什么有制度還是出問題？執行不到位？
3、規則制定遵守的原則方法

三、檢查評估。檢查中有無遇到問題？（現場研討）
1、檢查的方法
2、檢查的內容
3、檢查的結果如何使用？處罰？獎勵？
4、如何使檢查更有效？

四、風險預控：VUCA—不確定性。“風險”定義：在某一特定環境下，特定時間段內，某損失發生的可能性。—目標與結果之間的差距
1、報批報建
2、供方管理—施工、材料、設備供應
3、項目施工安全，僅僅是影響施工方嗎？
4、進度
5、質量
6、大小市政配套
7、驗收竣備
8、客戶投訴

五、組織管理
1、組織結構
2、崗位描述及職責
3、人才的識別與選拔
4、內外部協同與溝通

六、分供方資源管理
1、效率？效能？—達成系統目標的程度
2、把任務交給供方就能完成目標？
3、分供方選、育、用、留？
4、與分供方合作僅僅是完成項目目標：
實體目標
經濟目標
組織目標

七、賦能：（現場研討）
天下難事必作于易，天下大事必作于細
1、賦能—給予解決問題的能力與授權。保證工作質量。
2、“知—行—果”模型
3、賦能五步驟—方向賦能、目標、成長、績效、觀念
4、內部：
1)文化
2)規則、工具講解
3)總結與分享
4)知識管理
5、外部賦能—施工分供方、監理、材料設備供應商

八、多項目管理（現場研討）
如何確定多項目的均好性—合并同類項
1、找規律。10個階段+職能管理
2、打造工具
3、不斷迭代