經營型HRBP實戰訓練營

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【課程內容】
第一部分 定位決定價值：洞察趨勢
1.HR生態位—我現在在哪里，我應該在哪里
2.HR在組織發展中的四個定位
3.HRBP核心能力—我現在有什么能力，我應該有什么能力
4.HRBP的基因—我是誰，我該做什么事
案例1：徐博士職業歷險記
工具1：施恩-職業錨

第二部分 職責決定職位：承接戰略，找到戰場
1.HRBP如何明確戰略定位的方法：
（1）如何理解公司戰略機會點
（2） 公司如何構建戰略控制點
2.HRBP如何分解業務發展目標：
（3） 從戰略規劃（SP）到商業計劃（BP）
（4） 從商業計劃（BP)到組織KPI、個人績效承諾書（PBC）
名企萃取1：華為“活下去”的“HRBP”新思路
名企萃取2：沒有馬云的阿里的“政委”文化
名企萃取3：谷歌的“HRBP”核心技能
工具導入：卡普蘭-平衡積分卡（BSC）

第三部分 意愿決定機會：HR三支柱，人力資本向戰略機會點傾斜
1.HR 植入商業洞察和業務探針
2.人力資源業務伙伴(HRBP)組建
（1)HRBP 的定義與角色界定
（2) HRBP 在組織中的邊界
（3)HRBP 在組織中的交付成果
3.共享服務中心(SSC)架構
(1)SSC 的設計思路與解決方案
(2)SSC 的價值鏈解構
(3)SSC 中的角色、邊界、勝任力與交付成果
4.精英發展中心(C of E)設計
(1)C of E 的設計思路與解決方案
(2)C of E 的價值鏈解構
(3)C of E 中的角色、職責、勝任力與交付成果
案例3：谷歌HRBP的交付清單
工具3：徐升華-HR三支柱業務導向模型

第四部分 結果決定發展：驅動業務發展，組織協同對準增長
1.HRBP 實戰工具箱 (方案包)
(1) 如何制定選拔方案，讓人才脫穎而出
(2) 如何制定保留方案，讓人才進退*
(3) 如何制定激勵方案，讓將帥攻堅克難
(4) 如何制定培養方案，讓組織良將如云
(5) 如何切入業務發展的關鍵路徑，讓成功可以復制
(6) 如何制定績效改進方案，讓業務長期增長
2.業務價值鏈梳理
(1) 如何梳理業務價值鏈，對齊組織能力
(2) 如何識別業務需求，建立統一的組織語言
案例4：大眾公司的觸點管理
工具4：波士頓矩陣

第五部分 能力決定資源：HRBP的軟實力，無招勝有招
1.HRBP 如何精準對接業務部門
(1) HRBP的角色感
(2) HRBP的邊界感
(3) 面臨困境的破局力
(4) 業務合作的影響力
2.HRBP 贏得業務領導信任的 4部曲
（1）應對獨裁型
（2）應對反思型
（3）應對情感型
（4）應對支持型
案例5：BLU-干不了的朗姆酒
工具5：4E+*能量激發法則

第六部分 HRBP的個人品牌打造，江湖和傳說
1.HRBP 勝任力地圖
(1) 構建 HRBP 勝任力模型
(2) 設計和實施人才發展模型(People-CMM)
2.HRBP 職業發展路徑
(1) HRBP 職業發展的分析模型
(2) HRBP 職業發展的挑戰與解決方案
(3) HRBP 繼任者方案
(4) HRBP 自我突破
(5) HRBP 面臨的10大生死劫和關建解
(6) 提升職業形象，塑造個人IP
案例6：跨越職業障礙的Sam
工具6：SEI-People-CMM

第七部分 成果轉化，驅動業務可持續發展
1. 梳理出 HRBP 模型
2. 梳理出 HRBP 技能樹
3. 梳理出 HRBP 崗位職責
4. 梳理出 HRBP 交付成果
5. 梳理出 HR 三支柱運營系統
案例7：善于駕馭HR部門的Laura
工具7：韋斯伯德-6個盒子