績效分析與改進從業績問題向業績成果轉化

績效分析與改進從業績問題向業績成果轉化課程/講師盡在績效分析與改進從業績問題向業績成果轉化專題,績效分析與改進從業績問題向業績成果轉化公開課北上廣深等地每月開課！績效分析與改進從業績問題向業績成果轉化在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程提綱】
一、認知績效改進的基礎原則
卓越企業的成長路徑圖；
從績效管理到績效改進；
績效改進的*原則；
GPS-IE績效改進模型；
研討1： 績效管理與績效改進的關系

二、識別基于業務邏輯的關鍵問題
重新定義“產品”和“問題”；
五步驟描述結果性問題；
驅動要素VS影響要素；
制作部門的“業績儀表盤”。
研討2：確定績效改進項目的選題
研討3：設計“業績儀表盤”

三、探尋業務問題的根本原因
確定并描述關鍵問題；
分析問題的多個原因；
轉化和澄清問題原因；
確定問題的根本原因。
研討4：問題原因分析練習

四、確定成果導向的行動方案
常規策略VS創新策略；
選擇*的策略組合；
制定階段行動計劃表；
評估崗位的績效成果。
研討5：策略組合的優選
研討6：設計行動計劃表