數字化轉型的落地和實操

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【課程大綱】
一、數字化轉型的時代背景？
1、數字化轉型是數字經濟發展的必然選擇
2、數字化轉型大潮已來
3、宏觀政策層面的驅動力

二、行業數字化轉型的內涵與特點？
1、行業數字化轉型的定義
全球化2.0的新機會
2、對行業數字化轉型的本質理解
企業面對不確定性的挑戰
案例：美的等
工具：管理成本和投入分析
企業組織力提升的方法
管理升級的必經之路
3、行業數字化轉型的核心特征
行業特征分析
企業管理訴求及條件
企業數字化轉型的現狀
4、數字化轉型面臨的挑戰
基本能力評估——不具備
企業自身的綜合制約因素
沒有方法、工具和過程

三、數字化轉型的方法論？
1、市面上主流的方法論流派
2、*實踐的情況
3、數字化轉型的標準方法論
4、關鍵行動步驟
5、數字化轉型案例（案例實踐）
案例：華為XX產品數字化轉型提升成本優勢，成本競爭力（問題+過程+結果）
呈現方式：小組討論

四、數字化轉型實踐案例：華為數字化轉型？
1、業務訴求拉動轉型
市場端的價值優勢壓力倒逼總部管理能力轉型
轉型的全過程解讀
如何定目標
如何做組織規劃
功能設計
IT及技術實現
業務運營

五、數字化轉型的總結
1、企業常見問題
2、方法的選擇
3、如何通過項目制進行轉型落地