建立與戰略目標一致的績效體系

建立與戰略目標一致的績效體系課程/講師盡在建立與戰略目標一致的績效體系專題,建立與戰略目標一致的績效體系公開課北上廣深等地每月開課！建立與戰略目標一致的績效體系在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
【第一天】
一、人力資源管理 3P 理念
1、人力資源管理 3P 簡述
2、人力資源管理 3P 的核心理念
3、績效管理和其它人力資源模塊的關系
4、案例剖析
二、績效管理體系概述
1、績效管理概述、典型的流程
2、績效管理的核心念
3、績效管理與企業文化建設
4、績效管理循環
5、績效管理的幾種模式
6、績效管理實例剖析
三、績效計劃
1、如何設定適當、有意義的績效目標
（1）什么是目標設定
（2）目標設定的價值
（3）目標的組成部分
（4）華為績效合約（ PBC ）樣例
2、建立您的“結果形象”設定指標及水平
（1）小組練習
（2）指標矩陣
（3）KPI 體系建立
（4）KPI 與薪酬激勵體系的關聯
（5）確定 KPI 的不同方法 及練習
（6）指標的定義與描述、權重準
3、績效目標設定面談
（1）基本流程
（2）核查清單

【第二天】
四、績效輔導
1、績效輔導的步驟
2、輔導數據的收集和記錄
3、員工績效問題診斷
4、制度性績效溝通案例
5、 情景式績效輔導矩陣
6、績效輔導模擬演練
7、績效結果評估
五、績效考核
1、績效考核的作用
2、績效考核方法的三大類型
3、績效考核方法的選擇
4、考核中常見的誤區及控制
5、考核周期的確定
6、分類層的考核體系設計
7、小組練習
六、績效反饋與面談
1、績效反饋面談的目
2、績效面談前的準備
3、績效面談十大原則
4、案例分析
5、小組練習
七、績效評估結果應用與改進
1、績效評估結果的應用
2、績效改進計劃