非財務經理的財務管理沙盤

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課程大綱：
第一部分：企業經營者的財務管理基礎
通過第2年模擬演練結果各組討論分享：企業的資產、收入、成本與費用
1、 結合模擬演練理解財務基礎知識；
2、 圍繞模擬經營中的各項業務活動，理解財務語言；
3、 通過盤點模擬經營結果認識收入、成本與資產的區分
4、 通過編制經營財務報表，認識企業的三大財務報表
第二部分：企業經營與投資決策
通過第3年模擬演練結果各組討論分享：企業經營的目的與投資決策關鍵
1、 通過模擬演練理解企業經營的本質
2、 通過數據分析企業投資的關鍵要素
3、 企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？
4、 分析企業重資產與輕資產的利弊
第三部分：企業效率管理與利潤倍增
通過第4年模擬演練結果各組討論分享：企業效率管理的內容與關鍵
1、 企業效率管理的內容有哪些
2、 企業效率管理與利潤倍增
3、 企業日常經營效率管理分析
4、 企業應收賬款效率分析與管理
5、 企業存貨效率分析與管理
6、 企業應付賬款分析與管理
7、 企業運營資金分析與管理
第四部分：企業盈利分析與利潤提升
通過第5年模擬演練結果各組討論分享：企業盈利的要素與利潤提升的關鍵
1、 理解企業利潤的來源及盈利質量
2、 通過模擬演練體驗企業利潤提升的關鍵
3、 企業成本管控的關鍵要素分析
4、 運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點；
5、 運用本量利分析與可行性分析方法，指導模擬經營中的項目評價與選擇；
第五部分：企業現金流與預算管控
通過第6年模擬演練結果各組討論分享：企業現金流的關鍵與預算管理的作用
1、 分析模擬經營中的現金與利潤之間的關系
2、 認識現金流量表的作用，學習現金的管理；
3、 經營幾年在經營，剖析企業現金短缺的原因是什么？
4、 經營中避免企業現金流斷裂的風險主要措施是什么？
5、 通過各組模擬演練體會到預算管理對于企業經營目標達到的重要性；
6、 通過模擬經營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則；
7、 通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義；
8、 體驗企業資源配置平衡，協調融資、投資、運營能力的戰略匹配；