從傳統采購到數字化供應管理
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課程大綱
前言:關于數字化采購
1、從供應鏈管理視角理解采購職能
2、理解組織的供應鏈類型
3、數字化采購戰略
探討:供應鏈競爭的核心本質
探討:SRM的價值與部署方式(定制化與SAAS)
一、戰略尋源中的數字化應用
1、戰略尋源的過程
2、獲取潛在供應商信息的方式有哪些?
3、智能搜索技術在尋源中的應用
4、供應商門戶網站的價值
5、大數據對于供應商評價的應用
6、用組合分析驅動采購戰略與智能管理
7、RFx的數字化應用
8、多種采購方式的數字化管理應用
9、成本模板與電子詢比價
10、3種招標方式的應用場景
11、電子拍賣的方式與應用
12、談判采購管理
13、公開市場價格趨勢與大宗商品采購管理
14、供應商主數據與供應商數據庫
15、供需平衡與供應彈性管理
16、最優選擇的基礎:優選供應商清單與優選零部件清單
17、成本管理的數據化驅動
18、企業商城與MRO采購數字化管理的發展
探討:VR技術是否能替代供應商現場審核
探討:成本模型構建的過程
探討:如何構建成本趨勢預測
二、供應需求管理的數字化技術
1、需求管理的意義
2、如何進行需求預測管理?
3、預測技術有哪些算法與模型
4、建立跟蹤信號與預測干預
19、內部采購商城,智能柜與感知技術優化需求管理
探討:CRM與SRM協同驅動供應管理
三、采購物料管理的數字化管理
1、什么是五大制造策略
2、庫存應該放在哪里?
3、對物料進行ABC分類
4、需求波動率XYZ分類
5、用組合分析法決定采購模式
6、訂購數量與獨立需求訂購系統
7、制造業常用的進向物流管理模式
探討:供應鏈鏈主與非鏈主企業對供應商的影響力
四、建立可視化交付
1、RFID,一維碼和二維碼的應用與解耦點管理
2、遠程提貨交接與發運協同反饋機制
3、運輸交付過程的可視化管理(合并在上一節內容)
4、如何對于供應商庫存進行可視化管理
5、感知技術對于高價值與特殊物料的在途安全管理應用
6、高效客戶響應ECR與可視化管理帶來的采購決策變化
探討:區塊鏈技術在可視化交付中的價值與實施難點
五、數字化合同管理
1、電子化合同與合同管理
2、訂單執行的數字化管理
3、訂單交期與反饋的數字化管理
4、付款流程的智能管理(自動對賬與三單匹配)
5、供應質量協同的數字化管理
6、基于3PL的WMS的VMI倉管理流程
7、訂單分配的智能決策(TVO與績效驅動)
8、供應風險的數字化管理
9、可視化的生命周期管理
探討:數字化合同管理的應用前景
探討:TVO動態決策模型的未來
六、數字化供應績效管理
1、供應績效的動態與靜態管理
2、供應商分級的數字化管理
3、供應商績效的數字化評估
4、持續改善的數字化驅動
5、基于績效的采購戰略動態管理
探討:AI技術對于供應鏈管理優化的應用價值
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