工廠成本控制與制造績效提升

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課程大綱
一、生產成本的構成
1、制造成本分類
2、成本的經濟特性
3、制造成本分析
4、如何確定成本計算方法
1）制造成本構成
2）固定成本VS變動成本
3）變動成本法/全部成本法計算
4）標準成本的制定
5）成本差異分析的意義
6）標準成本計算法
7）改進標準成本法

二、制造成本計算
1、生產成本的分解
1）高低點法
2）散布圖法
3）離散圖法
4）回歸直線法
2、生產成本的計算
1）生產成本計算的基本方式–分步法/分批法/品種法/ABC法
3、成本計劃編制的步驟
4、制造費用的差異分析

三、生產成本管理
1、成本管理的基礎
1）成本管理的資料整理
2）工資資料的準備
3）制造費用使用整理
2、生產成本的預測
1）成本預測的方法
2）經營預測 / 成本預算
3）彈性預算(Flexible Budgets)
3、成本決策
4、成本計劃的編制
5、成本控制的方法
6、經營預算
7、當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評
1）成本中心
2）收入中心
3）利潤中心

四、如何降低制造成本?
1、哪些地方浪費了我們的成本
2、*的市場預測的因素
3、預測的方法的制定
1）定性預測法
2）定量預測法
3）指數平滑法
4、成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析
5、物流管理過程中對成本的控制
6、六種降低成本的方法
7、方法改進
1）值流設計
2）方法選擇
3）導入精益生產體系
4）產品重新設計
5）采購流程控制
6）*的銷售預測
7）避免定價錯誤