HRBP人力資源業務合作伙伴

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【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
-人力資源管理環境帶來的挑戰
-人力資源管理自身發展的挑戰
-人力資源管理的未來發展趨勢
-人力資源管理的四次轉型
2. 人力資源管理的新定位
-人力資源管理職能的演進
-人力資源管理的新定位
– 業務的戰略伙伴
– 變革的推動者
– 行政事務專家
– 員工的支持者。
-人力資源管理職能的變化
-HR三支柱模型
3. HRBP的角色和職責
-HRBP是什么
-HRBP的角色與職責-
-HRBP在企業中的形式
-戰略伙伴：HRBP的*目標
－制訂年度人力資源計劃
－審視并調整組織架構
－開展定崗定編
－組織診斷
思路、方法與工具
－BLM（業務領先模型）模型
－六盒模型（SIX-BOX MODEL）
－四張圖，等
-行政專家
－夯實績效管理
－人才盤點
－建立管理者梯隊
－賦能管理者
－開展員工能力提升
－時間管理
思路、方法與工具
－人才盤點九宮格
－人才發展論壇
－Grow模型：教練式輔導
－人才培養五步循環法，等
-員工的激勵者
－敬業度管理
－離職管理
－員工健康與安全
－突發與危機事件處理
思路、方法與工具
－Q12診斷問卷
－離職分析與面談
－壓力測試問卷
－操作性風險管理矩陣
－不同危機所影響的波及范圍
-變革推動者
－變革方案制定
－變革實施
－評估與固化
思路、方法與工具
－組織變革的八個階段
－打造高績效團隊的三要素
4. HR如何成為戰略業務伙伴(SBP)
-戰略業務伙伴模型
-HR的三類工作
-需求層次
-將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
-識別戰略性合作機會并開展合作
-影響業務戰略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
5. HRBP的勝任力與考核
-HRBP的KPI
-HRBP的-勝任力—釘子模型
6. 總結回顧