生產經理主管實戰管理技能提升訓練

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課程大綱
第一講：管理認知
1、什么是管理？
2、如何理解生產管理的有效性和系統性？
3、如何理解生產主管的管理職責？
4、生產主管的職業素養
第二講：生產計劃管理控制能力
1、企業面臨的生產計劃困局
2、高效生產計劃模式
1）統籌控制
2）多重計劃
3）多重排查
4）前推后拉
5）循環互動
3、高效計生產計劃模式方法
1）建立統籌控制中樞
2）如何控制計劃源頭？
3）多重計劃與排查方法
4）如何推行冷凍與滾動計劃？
5）如何進行備料控制？
6）如何進行清尾控制？
7）如何通過前推后拉快速出貨？
【模板】：平衡計劃模式控制工具和表單
【案例】：企業平衡計劃模式實操案例分享
4、提升生產效率的方法
1）瓶頸工序管理控制方法
【案例】：日計劃與日考核方法應用
2）異常的快速處理控制方法
【案例】：生產異常管理控制
3）生產效率攻關案例分享
第三講：品質控制與改善管理能力
1、研究動作,優化方法
2、橫向管理,依靠群眾
3、組織攻關,發動群眾
4、加強控制,執行到位
【案例】：動作規范與優化提升品質案例
【案例】：品質管理橫向控制法應用案例分析
【案例】：品質問題攻關組織法應用案例分析
【案例】：加強執行控制提升品質案例分析
第四講：成本控制能力
1、物料管理控制
1）購，收，發，退控制
2）存量控制
3）呆滯廢控制
4）現場管理控制
5）帳物核查控制
2、生產現場成本管控
1）現場交接控制
2）工序核算控制
3、設備與能源成本因素管理控制
1）設備成本問題控制
2）能源成本問題控制
第五講：掌握有效的生產管理方法
1、三要素控制法
2、稽核控制法
3、分段控制法
4、攻關組織法
5、【模板】：各類控制工具及表單
第六講：溝通能力
1、企業溝通存在的問題
2、如何開好工作會議？
1）生產協調會
2）班組會
3）如何開好民主生活會？
3、用好書面溝通機制
1）會議決議
2）書面下達工作計劃
3）下達工作聯絡單
4）工作報表
5）工作看板
4、如何跟下屬溝通
1）如何有效布置任務？
2）如何有效了解下屬的想法？
3）如何指出下屬的問題？
4）如何對下屬表達肯定與鼓勵？
5、如何跟同級部門協作與協調？
1）如何工作銜接配合中的推責扯皮問題？
2）如何得到同級同事的支持？
第七講：員工管理能力
1、員工管理的一般原則
1）以事管人,以法管事
2）讓群眾管事,讓領導協調
3）抓兩頭,促中間
4）壓力與動力并舉
5）以自我帶領人,以骨干帶動人,以環境影響人
2、管理各種問題員工討論
1）老資格員工
2）部門內的幫派
3）能人刺頭員工
4）有后臺和關系的員工
3、德法勢術法管理員工問題
第八講：員工激勵能力
1、工作激勵方法
1）幫助員工提高工作效率,幫助員工得到更多收入
2）頻繁PK，頻繁激勵
【案例】：考核PK激勵方法應用實例
2、精神激勵綜合方法
1）如何讓員工保持持續的工作熱情
2）感覺影響狀態
3）關系造就行為
4）如何設計激勵活動
5）激勵設計十二劇場