卓效倉儲管理與工廠物料配送

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【課程提綱】
第一單元倉庫管理作業流程
倉庫管理的主要內容
1.倉庫管理的作用
2.倉庫管理概述
3.倉庫布局與規劃
4.有效的進行收料與入庫
5.有效地進行領料與發料
6.如何有效地進行退換料
7.如何有效進行循環、定期與年終盤點
8.如何做到物料的先進先出
9.如何防止呆滯料的產生及產生后如何處理
10.如何有效對倉庫的票據進行管理
11.如何做到帳卡物相符
12.如何進行倉庫庫存控制
13.如何對倉儲人員作好有效管理?
14.倉庫基礎5S管理
15.倉庫精益理念應用
課堂討論：您公司目前哪個流程存在問題，怎樣改善

第二單元庫存管理7原則
1.相似零件擺放在一起
2.豎直擺放
3.伸手可及
4.重物下置
5.一件號一貨位
6.異常管理
7.按照流動性存儲
-分組討論：
1，倉庫適用哪幾個原則？
2，怎樣基于原則去改善倉庫管理（針對公司存在的問題進行現場指導）

第三單元倉庫管理改善
評估倉庫運作水平的主要內容
1.評估倉庫管理狀況30問
2.倉庫現場運作規則
3.倉庫現場運作效率
4.訂單處理方面
5.庫存管理
6.配送管理
評估倉庫管理的KPI指標
1.KPI指標的定義
2.倉庫要選擇的KPI指標
3.倉庫運作的效率
4.倉庫運作的質量
5.倉庫運作的成本
提高和改善倉庫管理水平的案例介紹
1.流程改善
2.布局優化
3.總體合理化
-分組討論：
1，倉庫現在處于什么水平？
2，怎樣制定倉庫KPI，目前KPI是否需要改善提高
3，方案預計改善收益