數據化招聘體系建設

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【課程內容】
一、戰略性招聘的內容和含義
1.企業戰略和組織能力
2.戰略性招聘和招聘策略
3.案例分析：從戰略地圖看人才招聘
4.戰略性招聘團隊的角色

二、招聘規劃和招聘計劃
1.招聘計劃和預算的制定
2.各種招聘模式的優劣勢分析和選擇

三、數據化的招聘體系
1.小組討論：招聘關鍵績效指標的制定（招聘有效性的衡量）
2.數據化分析和管理招聘渠道
3.招聘系統和人才數據庫
4.數據化分析和提升候選人體驗
5.雇主品牌的建立和推廣
6.數據化分析和提升招聘人員的能力

四、專業化的社會招聘流程和方法
1.職位需求分析
需求分析前需要做的準備工作
小組討論：全面精準的職位需求分析
2.人才訪尋
小組討論：高管和關鍵人才的訪尋方向及思路
人才市場分析和人才地圖
主要招聘渠道的*實踐
3.初次電話溝通
電話溝通前的準備工作
電話溝通的技巧
4.面試和人才評估
能力模型和人才畫像
人才評估方法
結構化行為面試
5.薪酬談判
小組討論：薪酬建議的方法和工具
小組討論：薪酬談判的成功和失敗案例
全面薪酬體系和薪酬談判技巧
6.背景調查
背景調查的原則和步驟
背景調查的內容和信息來源
背景調查的實施
7.Offer后管理
小組討論：錄用后跟進的成功和失敗案例
錄用后的有效跟進

五、同頻共振的校園招聘方法和*實踐
1.人才定位和招聘策略
2.校企關系
3.宣傳內容和宣傳渠道的創新
4.面試評估