生產現場的一日工作管理

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課程大綱：
第一單元：現場管理者角色轉變
課程導入，建立學習意識
學員熱身，學員介紹
案例分析：忙碌的小馬
技術骨干與管理者的區別
如何轉變角色
什么是管理
管理的定義
管理的五要素（如何實施管理工作）

第二單元：現場管理者一日工作
一日工作
案例分析：你的一天也是這樣嗎？
工作規劃的五步法
如何區分重要性與緊急性
一日工作全貌

第三單元：現場管理者管理任務卡
生產前
交接班管理
生產準備
高效早會及流程
生產中
生產檢查
品質檢查（三不原則、5WHY分析）
溝通與資源協調
現場5S
人員與安全
生產進度管理
生產后
班后會準備
對班交接
班后會
班后報表
第四單元：現場管理巡檢表
巡檢表
巡檢表的作用
巡檢的頻率與方法
巡檢表參考表格
總結回顧
學員總結，可以實現轉化的內容