5S與目視化管理推行實戰訓練

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課程大綱

一、什么
是5S活動？
-學員報告：談談對5S活動的
認識和的理解
-整理：概念、目的、要領
-整頓：概念、目的、要領
-清掃：概念、目的、要領
-清潔：概念、目的、要領
-素養：概念、目的、要領
-5S內部各個S之間的關系
-了解5S的起源
-了解5S的概念
二、為何要
推行
5S活動-圖片案例：現場臟、亂、差
-實戰案例報告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
– 5S活動是精益生產的入口
– 5S活動改變企業“三大頑癥”
-5S活動推行的“三大意義”
-5S活動推行的“五大作用”
-5S活動推行的“八大功能”
-小組討論：
5S活動與精益生產的關系
-了解5S活動
推行的意義
-了解5S活動
推行必要性
三、如何
系統推行
5S活動-圖片案例：卓越5S現場
-5S活動導入時機的選擇
-成立5S活動推行委員會
-5S培訓及宣傳造勢活動
-制定5S活動推行制度
-擬定5S活動推行計劃
-選定樣板單位試運行
-樣板成果總結發表獎勵
-企業各單位全面推行
-階段成果總結發表獎勵
-依PDCA循環持續推進
-小組討論：
現場如何開展5S主題活動
– 掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點
四、5S活動
推行的
方法、工具
-目視管理、顏色管理
-紅牌作戰、定置管理
-定點拍照、現場攝影
-工廠洗澡、班組競賽
-5S改善單、成果發表
-專題研討、參觀標桿
-5S辯論賽、5S演講賽
-綠化認養、搜寶活動
-大會表彰、公眾承諾
– 掌握5S活動
推行的方法
五、5S活動
推行成敗
啟示錄-學員報告：5S活動推行的困惑
-企業5S活動推行的“六大怪狀”
-5S活動推行的“六大意識障礙”
-小組討論：如何化解意識障礙？
-5S活動推行的“六大執行障礙”
-小組討論：如何化解執行障礙？
-5S活動成功推行的“一個觀念”
-5S活動成功推行的“三大要訣”
-5S活動成功推行的“六個要領”
-小組討論：
如何提升員工參與5S活動的熱情？
-小組討論：
如何避免“一緊二松三垮臺四重來”
-了解5S活動
推行的障礙
-化解5S活動
推行的障礙
六、總結、報告、答疑、頒獎-課程內容要點總結答疑
-表彰獎勵成績優秀學員
-訓后效果轉化“六步法”-督導學員完成
訓后實踐作業