業績增長實戰工作坊

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課程大綱：
一、《CEO制定戰略的邏輯》
1、客戶價值公式
2、戰略核心六問
3、想要能摸型、MVO模型
4、商業模式畫布
5、戰略三層次、三要素
6、組織作戰圖
二、《理解業務的視角》
1、2022十大戰略變量(宏觀經濟分析)
2、行業與競品分析(中觀行業分析)
3、向內看：企業資源分析(企業微觀分析)
4、對焦；上下對焦、左右對齊
三、《如何找到完成業績的策略》
1、三種解業務題的方式
2、三戰理論
3、拆解工具：戰略屋
4、目標設定的法則
四、《通過復盤優化增長方案》
1、復盤的底層邏輯
2、復盤的方法論：
魚骨圖、5why、根因分析