曾國藩的領導力培訓

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【課程綱要】
第一部分：曾國藩在創建湘軍過程中的用人制度創新。曾國藩是一個極具創新意識人，善于進行團隊建設。他的管理制度、選人用人思路以及我們的啟發。
第二部分：曾國藩一生事業成功的脈絡：做笨人，用笨人，做笨事。
第三部分：曾國藩在仕途上的幾次挫折與其為官之術的成熟。
第四部分：曾國藩的用人之術與相面之術。
第五部分：曾國藩的用人實例之一：從李鴻章身上看曾國藩的用人四步曲。
第六部分：曾國藩的用人實例之二：從曾李關系看曾國藩怎么培養接班人。
第七部分：曾國藩的用人實例之三：從曾國藩左宗棠關系看曾國藩的圣賢修為。
第八部分：曾國藩做為領導者怎么處理經濟關系？他有意取海瑞一塵不染之實，卻竭力避免一清如水之名。他的選擇，遠比做“清官”更復雜更沉重。他的這種做官方式，也許可以給我們今天的廉政建議提供一些啟示。