基于企業戰略發展下的年度經營計劃

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課程大綱
開 篇 從“仰望星空”到“腳踏實地”
第一篇 正確認識經營的本質
第二篇 從經營理念到年度經營計劃
1、理念、使命、遠景、長中期規劃與年度計劃關系
2、年度經營計劃承擔的使命
3、經營計劃制定的基本邏輯思路
4、年度經營計劃的整體內容

第三篇 年度經營計劃的“三個一致”
1、事業戰略與企業整體戰略一致
2、產品戰略與目標區域戰略一致
3、戰術、戰斗執行與戰略規劃一致

第四篇 有效的年度計劃從看清企業開始
1、企業經營從解構企業開始
2、企業構造方程式
3、從企業戰略到事業戰略

第五篇 如何有效制定年度經營計劃
1、年度經營計劃的邏輯概念圖
2、年度經營計劃事件模型圖
3、年度經營計劃的分步制定思路
（1）事業劃分及戰略目標的確立
業務宏觀環境分析
戰略選擇與識別矩陣
發展戰略規劃及路徑選擇
事業戰略定位
（2）事業戰略課題檢討及項目立項
戰略滾動修訂討論
戰略差距分析
持續有效增長的戰略控制點檢討
過去戰略問題檢討需改善的課題
（3）年度目標確立及應對環境變化經營方針確立
事業目標確定原則及分析
價值驅動點的設計
市場方針
體制方針
要素方針
明確組織架構
確立資源并評估改革推進方案
（4）各部門年度課題分析及項目立項
戰術分解
將策略有效地轉化成任務
上年度問題分析
本年度應對經營環境改變的課題
上年度未完成的年度戰略性課題
項目課題分解
（5）總部年度課題分析及項目立項
總部上年度問題分析及戰略課題總結
本年度新事業發展計劃
總部經營管理的系統戰略性年度計劃
戰略滾動修訂新增的戰略課題
（6）《年度經營計劃》匯編

第六篇 如何有效制定年度計劃預算
1、*預期制定的前提
2、經營與會計
3、財務會計、管理會計VS經營會計
4、財務會計、管理制定預算的思路與優缺點
5、經營會計制定預算的思路與優缺點

第七篇 年度經營計劃的執行控制
1、目標的使命感與嚴肅性
2、獨立核算：基于數據與經營事實
3、內部市場化：建立部門層層倒逼機制
4、分析模型構建：有效分析決策與改善
5、經營發表會與高績效文化塑造
第八篇 課程總結