組織發展OD與敏捷運營

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【課程大綱】
第一部分、組織發展全貌
1、什么是OD
2、OD理論體系與流派
3、OD在企業中的實務
4、OD實務與BP的融合

第二部分、組織診斷的流程/方法/ 模型
1、組織發展項目的咨詢流程
2、組織發展中的干預手段
3、常用模型介紹與體驗 ：
麥肯錫7S模型的應用 /六個盒子的應用

第三部分、 推動組織敏捷迭代
1、什么是敏捷場域
2、導入敏捷組織的八股力量：
2.1戰略與成就/合作與自治/信任與透明/成長與賞識/
2.2使命與幸福感/未來領導力/適應性與變革/創新與迭代
3、從工具到落地
3.1導入的關鍵要素： 契機與方法 /人群與期望 /工具與手段
4、我的組織在哪里

第四部分、從診斷到行動引領組織變革
1、如何在組織中催生敏捷意識
2、診斷之后，OD如何做好變革推動者和設計者
3、打造敏捷變革基因
3.1 敏捷是熱點還是現實
3.2 組織變革的六個階段
3.3 經歷變革的基因模型：
4、從危到機尋找北極星愿景共創使命鏈接授權行動
5、星星之后鞏固戰果融入文化領導力風格與組織氛圍
6、復盤與行動計劃