如何管理研發項目

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課程大綱

1.研發項目管理體系框架綜述

研發戰略與公司戰略匹配

研發組織結構

研發流程和研發項目管理方法論

研發項目管理的目標、重要性、方法

新產品研發項目的流程管理

研發項目管理5個過程組與研發項目生命周期

新產品研發中主要的項目管理活動

2.研發項目啟動

研發項目選擇與需求確定

確定研發項目的范圍

如何引導研發項目需求

如何在技術語言、業務語言、產品語言中轉換

研發項目不斷提出需求或設計變更，該如何應對

如何與客戶達成需求變更流程規則

3.研發項目計劃

研發項目計劃的原則、形式、步驟和注意事項

研發項目的進度計劃、成本計劃、資源計劃、風險計劃、溝通計劃編制技術與方法

計劃評審和建立計劃基線

4.研發項目執行和控制

研發項目控制的方法

研發項目階段評審

研發項目實施過程中的軟技能（領導、溝通、團隊協作）

5.研發項目的收尾

項目經驗教訓總結

研發項目績效考核與管理