管理者創新與決策力提升

管理者創新與決策力提升課程/講師盡在管理者創新與決策力提升專題,管理者創新與決策力提升公開課北上廣深等地每月開課！管理者創新與決策力提升在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
一、后VUCA時代管理者面臨的決策瓶頸
1.組織形式和激勵方式發生改變
2.代際差異
3.領導者是創新變革的催化劑
4.四環模型- 領導是怎樣影響企業績效？
5.組織氛圍 （練習：關鍵氛圍維度）
6.什么影響領導者和被領導者的內在素質？
二、知己解彼-**優勢測評
1.管理工具定位-湯姆*斯7S理論
2.介紹全世界通用測評工具 *、PDP、DISC、*、360度
3.*的起源與GE通用的實際運用
4.工作中揚長避短、提升決策互補性
5.*決策思維評鑒：
A腦： 分析、邏輯、宏觀、財務
B腦 ：執行 、計劃、控制、秩序
C腦 ：感覺 、表達、寫作、人際
D腦 ：創新、整合、自由、概念
三、組織創新-洞察力提升
1.組織創新的基因：人才、宗旨、程序
2.創新洞察力的培養
? 洞察力來源于直覺？
? 練習觀察： 玩與游戲的不同
3.提升創新洞察力的方法
? 克服認知偏差
? 運用邏輯與推理
? 多框架多角度看待問題
? 運用我們的視覺 、聽覺、嗅覺、觸覺觀察周圍
? 挑戰嘗試與現狀
? 全方位收集信息
? 發揮群體智慧
四、決策力流程及方法
1.收集信息
? 檢查表的功效
2.決策時情感、直覺和預感
? 閃電的決策
3.優勢、劣勢分析法
4.風險評估方法-風險的考量
5.創造性解決問題的技法
6.變換認知一種有效地主持會議不可或缺地技能
五、復盤總結及行動計劃
1.XMIND思維導圖復盤總結
2.行動計劃