十種不同場景下的員工管理技巧與風險防范

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課程大綱 ：
一、試用期員工的辭退技巧與風險防范
1、招聘條件與錄用條件
2、試用期與轉崗
3、錄用條件的約定誤區和技巧
4、處理試用期員工的技巧

二、違紀員工的辭退技巧與風險防范
1、規章制度的完善與準確適用
2、一般違紀員工的管理技巧
3、“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧

三、失職員工的辭退技巧與風險防范
1、崗位職責的確認
2、失職行為的確認
3、“重大損害”的界定
4、損失賠償和解除合同

四、違規兼職員工的辭退技巧與風險防范
1、兼職所涉的法律規定
2、規章制度對兼職的規定
3、單位對兼職員工的處理方式
4、處理違規兼職員工的技巧

五、員工違法犯罪的辭退技巧與風險防范
1、違法=被追究刑事責任？
2、被拘留可否辭退？
3、單位對于處理違法犯罪員工的誤區
4、處理員工違法犯罪的技巧

六、能力不佳員工的辭退技巧與風險防范
1、業績標準制訂要點
2、績效考核時的注意事項
3、強制正態分布、末位淘汰的違法性問題
4、不勝任員工的調崗、培訓與解雇處理

七、醫療期滿員工的辭退技巧與風險防范
1、醫療期、病假及勞動合同期限的關系
2、醫療期的法律界定、計算標準
3、醫療期滿解除合同的條件和程序
4、如何防范和應對虛假病假、“小病大養”

八、客觀情況發生重大變化的辭退技巧與風險防范
1、客觀情況發生重大變化的認定
2、客觀情況發生重大變化的流程要求
3、如何才算進行協商調崗？崗位沒有怎么辦？
4、客觀情況發生重大變化的操作技巧

九、經濟性裁員的辭退技巧與風險防范
1、經濟性裁員的前提條件
2、經濟性裁員的操作流程
3、經濟性裁員的常見誤區
4、經濟性裁員的處理技巧