以激勵為導向的落地式薪酬體系構建

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課程大綱
一、 薪酬理念與薪酬戰略
揭開薪酬管理的面紗
薪酬的結構及權變因素
薪酬管理的基本原則

二、 薪酬設計八步驟
現狀分析，內部診斷
目標與現狀分析
內部公平性分析
外部公平性分析
激勵性分析
經濟性分析
制訂薪酬策略
企業戰略與薪酬策略
企業文化與薪酬策略
企業發展階段與薪酬策略
崗位價值評估
崗位價值評估工具介紹
崗位價值評估實操應用
崗位價值評估流程與注意事項
市場薪酬調查
收集資料
分析數據
結果運用
薪酬等級表設計
等級工資表設計
案例講解與分析
薪酬結構設計
薪酬結構設計要點分析
工資包的設計
獎金的設計
福利的設計
津貼補貼的設計
超額利潤分享計劃
中高層管理人員的薪酬結構設計
研發序列人員的薪酬結構設計
工程序列
銷售序列
生產序列
專業序列
薪酬制度設計
薪酬管理制度的撰寫
薪酬制度的宣貫與“三化”處理
制度樣本介紹
員工薪酬入級
員工能力等級評定
入級入檔
薪酬預算總額控制
員工薪酬變更協議

三、 薪酬體系落地實務操作
年度人力成本分析與預算
年度調薪/加薪策略
年度獎金發放技巧
薪酬管理中的勞動用工風險防范與應對