崗位技能矩陣的構建

崗位技能矩陣的構建課程/講師盡在崗位技能矩陣的構建專題,崗位技能矩陣的構建公開課北上廣深等地每月開課！崗位技能矩陣的構建在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程內容
第一部分 崗位技能矩陣構建的基礎—崗位分析
一、什么是崗位分析
二、崗位分析在人力資源管理中的作用
三、崗位分析的工作步驟
案例分析：某公司的崗位分析工作
五、崗位分析的信息內容
六、以職責為導向的崗位分析
1）以職責為導向的崗位分析的原則
2）崗位職責的分析方法
案例分析：某公司崗位的職責分析
六、崗位分析的方法
1、調查問卷法的特點
2、訪談法的特點
3、觀察法的特點
4、工作日志法的特點
七、圍繞崗位職責明確任職資格條件
八、編寫《崗位說明書》
案例分析：人力行政部經理的《崗位說明書》
分組討論：結合公司實際，選擇一業務崗位采用調研發及訪談法進行崗位分析，并撰寫該崗位的《崗位說明書》

第二部分 崗位技能矩陣的構建
一、什么是崗位技能矩陣
二、 為什么要建立崗位技能矩陣
三、依據崗位任職資格條件明確崗位技能
四、建立崗位技能矩陣找出崗位價值與差距
五、建立崗位技能矩陣的流程步驟
六、建立崗位技能矩陣的工具方法
案例分析：某公司的《崗位技能矩陣》
分組討論：本公司該如何設計崗位職能矩陣

第三部分 圍繞崗位技能矩陣進行人才甄選
一、依據崗位技能矩陣進行《結構化面試問題》設計
二、依據技能矩陣設計《甄選人才評價標準》
分組討論：依據本公司的崗位技能矩陣進行《結構化面試問題》及《甄選人才評價標準》的設計

第四部分 圍繞崗位技能矩陣進行員工培訓
一、依據崗位技能矩陣確定員工應掌握的專業知識和技能
二、圍繞崗位應掌握的專業知識和技能確定崗位應培訓的課程
三、依據崗位技能矩陣對現有人員的專業知識及技能進行盤點
四、圍繞員工的在專業知識及技能的差距制定培訓計劃
分組討論：依據本公司的崗位技能矩陣進行培訓課程的設計
課程總結