房地產財務經營視角的成本實戰沙盤

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課程大綱
第一場、房地產財務運營視角的成本管理概述
場景一：組建團隊
1.組建公司
2.人員分工
3.關鍵崗位業績指標
場景二：成本管理績效指標
1.成本控制—有利于利潤增長
項目目標成本達成率
項目成本利潤率
無效成本
戶均維修成本
2.投資決策能力—高效運營，提升能力
投資決策階段，成本測算報告一次通過率
3.經營分析能力—高效運營，提升能力
經營方案評審階段，成本測算報告一次通過率
4.規范執行—高效運營，提升能力
招標率
總價包干合同比率
內審合格率
5.資源整合能力
集團戰略采購執行率
采購集中度
供應商滿意度
供應商合格率
場景三：保本點成本計算
1.損益表
2.土地增值稅
3.保本點銷售額
4.保本點成本
5.成本-利潤敏感點分析

第二場、項目投資決策的成本管理
場景一：項目成本因素分析
1.地塊信息
2.地塊信息條件下成本影響因素分析
場景二：土地拓展推演導入
1.物業類型組合確定
2.售價假設
3.成本計算
4.損益表
場景三：拿地推演
1.地價-售價敏感性分析
2.競報價格

第三場、項目經營階段的成本管理
場景一：關于成本測算與目標成本
1.成本測算與目標成本的關系
2.成本分攤
3.成本科目
場景二：目標成本確定的前期準備工作
1.項目定位及銷售策劃
2.設計方案理解
3.項目銷售展示區
4.客戶敏感點分析
5.資源配置
場景三：目標成本確定
1.成本測算模型
2.技術指標的獲取
3.經濟指標的獲取

第四場、項目實施階段成本管理
場景一：合約規劃推演導入
1.目標成本管理模式的選擇
2.總分包界面劃分
3.合約規劃表的形成
場景二：動態成本管理
1.動態成本監控表的形成
2.無效成本管理
3.合同臺帳管理
3.結算臺帳管理