戰略規劃到執行與TUP股權激勵

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課程大綱：
第一天 從戰略規劃到執行
一、差距分析：復盤，找到不增長的根本原因
1、業績差距（差什么，差多少，根因是什么，破局點在哪里）
2、機會差距（什么沒看到，什么沒抓到，如何創新和設計彌補）
二、市場洞察：如何增長，機會在哪里？
1、 看趨勢找機會
2、 看客戶找定位
3、 看自己明優勢
4、 看對手找差距
三、目標制定：明確公司2021年度目標
1、確定公司級平衡積分卡指標項
2、 確定公司KPI責任矩陣分解
3、 確定公司級平衡積分卡的目標值
4、 確定各業務線、市場/區域目標值
四、任務制定：做什么才能達到
1、 確定支撐本年度經營目標的年度重點工作
2、 確定支撐組織與人才發展、公司長期能力建設的年度重點工作
3、 確定公司級重點工作和關鍵績效指標KPI的聯動
4、確定公司級重點工作責任矩陣

第二天 上午 TUP 動態股權激勵
學習華為落地TUP動態股權激勵：
學習華為TUP動態股權的思想和理念，原則與導向，探尋一個適合本企業的TUP動態股權激勵方案（方案模板下發）
方案設計：顧問導師選出的企業模擬輔導方案設計
1）TUP動態股權激勵方案落地9步法
2）TUP動態股權激勵方案關鍵點梳理與落地
選出一家企業模擬落地TUP方案
TUP的進階：
TUP與ATUP：獲取分享制外延，構建共創共贏的產業鏈生態圈
1）如何構建外部的“民兵”團隊，一杯咖啡吸收宇宙能量
2）如何落地方案和算法來整合外部優質資源，一桶漿糊粘接世界智慧
3）TUP和ATUP的進階，構建內外部資源的命運共同體
4）公司頂層架構設計與一級公司、二級公司、三級公司的體系搭建

第二天 下午 ATUP 管理法則
華為整合上下游成功實踐
華為ATUP：哈勃投資案例
華為通過哈勃投資對外投資，整合上下游資源，打造華為生態；
一份適合您企業的ATUP方案
設計ATUP方案:
基于企業的戰略解碼，確定ATUP動態股權激勵對象、目的，動態周期，增量來源；
ATUP九定：
1）定對象：和誰合作？
2）定目的：企業3-5年戰略目標篩選
3）定周期：戰略目標周期分析
4）定來源：“增量”獎金創造來源 基于成功考核（論功），確定ATUP動態股權激勵股數，考核；
5）定股數：崗位價值貢獻
6）定考核：ATUP股數考核方法 基于企業的戰略假設，確定ATUP動態股權激勵分紅，分配和退出機制；
7）定年度分紅：數據測算模型建立
8）定期末分配：數據測算模型建立
9）定機制：ATUP份額管理與退出機制
ATUP落地案例分析
不同類型企業TUP落地實例:
1.某上市公司ATUP股權激勵實例
2.某制造公司與某房地產銷售公司ATUP股權激勵實例
杭鍋案例：
如何與高校、其他鍋爐企業合作開發能源項目，促進了轉型與增長；
北昂案例與深圳房地產案例；
動態股權綜合運營，對內激勵，對外整合
TUP與ATUP綜合運用：分配促進構建企業內外一體的命運共同體

第二天 晚上 組織轉型
一、 構建聚焦客戶、靈活敏捷、協同共進的組織
1）敢于勝利才能善于勝利
2）力出一孔，柔弱勝剛強
3）鐵三角作戰模式
4）建設前瞻性平臺，構筑長期的勝利
二、 打造崇尚戰斗意志、自我犧牲和求真務實精神的人才隊伍
1）充滿企業家般的使命感與責任感
2）既要“敢戰”，又要“善戰”，具備打贏“班長戰爭”的新能力
3）人才選拔制，以責任結果為導向
4）促進人才以客戶為中心、工作重心下沉
5）打破人才隊伍板結，促進干部按需流動
三、 獲取分享與責任結果導向的分配機制
1）責任結果導向：“拉開差距”與“平衡穩定”
2）促使短期激勵機制導向多產糧食
3）長期激勵機制導向持續奮斗
4）獲取分享制：促使成熟業務經營更好，成長與發展初期業務發展更快